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“青年干部能力提升培訓(xùn)班”學(xué)員心得體會選登(之七)

企業(yè)管理之要

陜西地礦科技總經(jīng)理助理、系統(tǒng)集成部主任 李金磊

來源:管理員     所屬分類:地礦新聞     閱讀次數(shù):3332     發(fā)布時間:2024-04-01

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    集團公司首屆“青年干部能力提升培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),拓寬了我的認(rèn)知邊界,讓我更全面地、更深入地思考問題。我來自股份制科技創(chuàng)新型企業(yè),我就科技創(chuàng)新型企業(yè)如何管理和發(fā)展談?wù)勛约旱目捶?。我認(rèn)為科技型企業(yè)取得成功至少應(yīng)須具備以下三點。

  

    ——正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基石。企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的未來發(fā)展起著十分重要的作用。首先,企業(yè)必須具備清晰、明確的戰(zhàn)略,分析自己的優(yōu)劣勢,確定自己要干什么,不干什么,并將戰(zhàn)略貫徹到各個層級,成為企業(yè)全員的共同行動指南。其次,企業(yè)戰(zhàn)略以具體目標(biāo)為導(dǎo)向。制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo),并制定為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路線圖、時間表。而后去積極尋找可以利用資源,合理配置這些資源。將有限的資源向核心領(lǐng)域聚集。最終為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。因此,制定正確的戰(zhàn)略對于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)是至關(guān)重要的。企業(yè)戰(zhàn)略必須隨著市場環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化與調(diào)整。由于宏觀經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境等多因素的影響,企業(yè)需要不斷優(yōu)化戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。當(dāng)行業(yè)面臨顛覆時,企業(yè)需大刀闊斧調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)新環(huán)境,這種狀況下,“活下去”是企業(yè)基本底線,只有活下來,才能重整山河再出發(fā)。

  

    以比亞迪為例,1995年王傳福創(chuàng)立比亞迪,并沒有生產(chǎn)手機,而是專注于手機電池制造,經(jīng)過8年的努力,比亞迪成為中國最大、全球第二大的電池制造商之一,足見其經(jīng)過細(xì)分市場,明確了自己干什么,不干什么。2014年比亞迪決定從傳統(tǒng)汽車制造全面向新能源車轉(zhuǎn)型。2022年比亞迪的新能源汽車總銷量達到186.35萬輛,成為全球新能源汽車銷量冠軍。比亞迪緊跟市場變化靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,滿足了客戶需求,實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長。

  

    ——合伙人機制是推動科技創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。在當(dāng)今世界,百年未有之大變局加速演進的時代背景下,合伙人機制是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先,應(yīng)對大眾創(chuàng)業(yè)時代的變革。要打破核心員工受聘于企業(yè)的機制,要為核心員工提供發(fā)展平臺,讓他們成為企業(yè)的合伙人或企業(yè)的一份子。如此才可以吸引和留住核心員工,將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。其次,解決員工動力問題。在企業(yè)內(nèi)形成員工自身與企業(yè)的發(fā)展緊密相連機制,讓員工成為真的企業(yè)主人。

  

    以華為為例,這里我分享華為的員工共享機制——華為的虛擬受限股制度。華為的員工并非直接注冊的公司股東,是由華為工會管理的虛擬股權(quán)。這一設(shè)計意味著華為的員工通過工會作為中間機構(gòu),能夠讓員工分享公司的成長和利潤,同時保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和集中。當(dāng)然華為員工離開華為自然就失去了虛擬股權(quán)。任正非除了作為創(chuàng)始股東直接持股,也作為員工在華為投資控股有限公司工會委員會中持股。公司的利潤完全由持股員工享有,可以根據(jù)公司的需要進行靈活分配。公司將利潤分為兩個部分,一部分分配,一部分利潤企業(yè)發(fā)展之用。虛擬股票的價值與華為的盈利狀況密切相關(guān)。如果華為出現(xiàn)虧損,虛擬股票的價值就會相應(yīng)降低,員工所持有的虛擬股票的價值也會受到影響。  

  

    ——創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。在科技飛速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境快速發(fā)展的今天,只有敢于創(chuàng)新、勇于突破的企業(yè),才能推出滿足甚至超越客戶需求的新服務(wù)和新解決方案,確保企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中,具備創(chuàng)新能力的企業(yè)不斷探索新的技術(shù)和商業(yè)模式,引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)潮流,實現(xiàn)更可觀的利潤增長。張一鳴是字節(jié)跳動公司創(chuàng)始人和原CEO,他不斷在失敗中突破自我,成功推出了今日頭條、抖音等知名應(yīng)用程序,并使字節(jié)跳動成為全球最大的初創(chuàng)企業(yè)之一。這些都得益于其非凡的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的源泉來源于市場的要求,員工是離市場最近的人,他們最了解客戶,最先感受到市場的變化,最先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足,因此鼓勵員工總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進工作方法和技術(shù)服務(wù),然后總結(jié)形成經(jīng)驗,進行推廣。


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