10月11日，地礦集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉建勤深入秦地建設(shè)公司開展工作調(diào)研。副總經(jīng)理、總會計師潘發(fā)明一同調(diào)研。副總會計師，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
　　　
    在聽取秦地建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人的工作匯報后，劉建勤對秦地建設(shè)公司近年來的發(fā)展成績給予肯定。
　　　
   劉建勤強(qiáng)調(diào)，秦地建設(shè)公司未來的發(fā)展，要與國家國有企業(yè)發(fā)展的政策理念相吻合，在注重發(fā)展質(zhì)量的同時兼顧發(fā)展規(guī)模，努力拓展主營業(yè)務(wù)以外的新渠道，逐步完善建筑產(chǎn)業(yè)鏈。
　　　
    劉建勤指出，為支持秦地建設(shè)公司的發(fā)展，集團(tuán)公司為其提供了一定的資金支持。秦地建設(shè)公司要對投入大額資金的重點項目加快資金回收，盤活企業(yè)資金池，并通過制訂一系列可行性強(qiáng)的風(fēng)險控制方案，有效保障大額資金安全，這也是企業(yè)投融資的關(guān)鍵所在。
　　　
    劉建勤要求，秦地建設(shè)公司作為集團(tuán)公司指定的混改試點單位，要盡早盡快實現(xiàn)混改。在混改過程中，可借鑒陜西建工集團(tuán)等先進(jìn)同行的混改工作經(jīng)驗。要盡快成立混改工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，結(jié)合秦地建設(shè)公司的實際情況，制訂改制時間表和實施方案，盡快予以落實。