隨著當(dāng)前地勘企業(yè)改革的不斷深化，如何快速融入市場是一項(xiàng)十分艱巨的工作。陜西工勘院經(jīng)過幾十年的艱苦努力，模擬股份制的實(shí)踐開始初見成效，帶來了生機(jī)和活力。擇優(yōu)組建實(shí)體經(jīng)營單位，有利于優(yōu)化資源配置，最大限度調(diào)動積極性，形成優(yōu)勢，確保國有資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)上的保值增值，更應(yīng)該進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，從基礎(chǔ)管理抓起。
　　 
    財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)。陜西工勘院財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照集團(tuán)公司潘發(fā)明總會計(jì)師提出的五項(xiàng)工作要求“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、核算有為、管理有方、清正廉潔”，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　 
    第一， 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析決策作用。財(cái)務(wù)部門需將工作職能進(jìn)一步向地勘業(yè)務(wù)流程延伸，尋找業(yè)財(cái)融合的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的角色轉(zhuǎn)變。運(yùn)用成本數(shù)據(jù)分析挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，尋找成本動因，協(xié)助實(shí)體經(jīng)營單位做好成本管理工作，提質(zhì)降本增效，推進(jìn)企業(yè)精益化管理。
　　 
    第二，匯總分散資金，提高資金使用效率?，F(xiàn)階段，集團(tuán)公司引進(jìn)銀行結(jié)算機(jī)制對集團(tuán)公司各級資金進(jìn)行歸集。陜西工勘院建立內(nèi)部銀行，對內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。兩級配合，才能實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌措、拆借、調(diào)控、監(jiān)督和分配，避免難以調(diào)控的局面。
　　 
   第三，通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，把企業(yè)各項(xiàng)管理貫穿起來。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察部門應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)提出針對性的改進(jìn)意見，起到事前預(yù)警、過程監(jiān)控、事后改進(jìn)的作用。
　　 
    第四，培育財(cái)務(wù)文化，創(chuàng)造彼此信任的財(cái)務(wù)文化環(huán)境，促進(jìn)隱性財(cái)務(wù)制度完善。財(cái)務(wù)人員要具備合格的專業(yè)素養(yǎng)和積極的服務(wù)意識，也要遵守會計(jì)職業(yè)道德的相關(guān)規(guī)定，各經(jīng)營實(shí)體負(fù)責(zé)人才會對會計(jì)工作能夠充分信任和配合。
　　 
    財(cái)務(wù)人員同其他職能人員一樣，都肩負(fù)使命，圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)地礦”努力奮斗。