2018年，西勘院堅持以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，取得了積極成效。在此，我代表西安地勘院有限公司就調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型過程中取得的成績和不足，以及下一步轉(zhuǎn)型升級的思路向大會作匯報交流，不妥之處，請批評指正。
　　
    一、轉(zhuǎn)型升級取得的成績
　　
    2018年，西勘院堅持以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，尋找能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的經(jīng)濟增長點。通過廣泛調(diào)研、經(jīng)常性溝通和主動性服務(wù)，逐漸拓寬礦山后期技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域市場份額；利用土地規(guī)劃甲級資質(zhì)，承攬大國土項目上百個；大地質(zhì)、工程勘察領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)占比逐年提升；依托榆林支隊，在為地方政府提供技術(shù)支撐和服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開拓市場，承攬地災(zāi)、國土、工程勘察類項目近百個；簽署了一系列戰(zhàn)略合作協(xié)議，為拓寬新的服務(wù)領(lǐng)域奠定堅實基礎(chǔ)。針對公司存在的投資、合同管理風險，推行四個統(tǒng)一管理，即合同統(tǒng)一管理、礦權(quán)統(tǒng)一管理、財務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理、資質(zhì)統(tǒng)一管理，取得良好效果，化解了經(jīng)營風險，提升管理質(zhì)量。這些成績的取得堅定了我們打造“多點支撐、多業(yè)并舉”產(chǎn)業(yè)格局的信心，也為公司今后推進轉(zhuǎn)型升級提供經(jīng)驗。
　　
    二、存在的問題和不足之處
　　
    目前公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到最大的問題就是缺人才、缺資質(zhì)。公司擁有5項甲級資質(zhì)，6項乙級資質(zhì)以及5項丙級資質(zhì)，資質(zhì)現(xiàn)狀不能滿足目前轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。尤其是礦山后期技術(shù)服務(wù)將成為今后公司重要支撐產(chǎn)業(yè)，但該產(chǎn)業(yè)所依托的資質(zhì)大多數(shù)為乙級和丙級資質(zhì)，這將成為后期承攬項目最大制約因素。
　　
    人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術(shù)人員占比低，轉(zhuǎn)型急需的水工環(huán)、測繪、土地等專業(yè)技術(shù)人員僅有32人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的12.36%，這給公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和拓展新業(yè)務(wù)帶來了不利影響。
　　
    三、轉(zhuǎn)型升級的主要方向和思路
　　
    面對新形勢、新需要，我們清醒地認識到轉(zhuǎn)型升級是公司生存發(fā)展的關(guān)鍵，是當前解難題、今后謀發(fā)展的必由之路。但我們也認識到轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，也不是改行，我們在繼續(xù)做強做優(yōu)地勘主業(yè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)主業(yè)向礦山后期技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)大國土、大地質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級以及環(huán)保領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。下一步我們圍繞轉(zhuǎn)型升級重點要做好幾個方面的工作。
　　
    1.力保主業(yè)不下滑
　　
    尋求機遇，加強與央企、省屬企業(yè)等大企業(yè)合作，積極承攬煤田補充勘探、煤層氣補充勘查、煤田水文補充勘查等大型市場項目。
　　
    2.拓寬地質(zhì)勘查服務(wù)領(lǐng)域
　　
    為主業(yè)向礦山后期技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級提前布局，榆林依然是我們的主戰(zhàn)場。一方面，通過引進新技術(shù)、新方法，加大裝備投入，力爭在礦山瓦斯抽排井、礦山電纜井、礦山水文觀測井、地質(zhì)災(zāi)害治理施工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域有實質(zhì)性進展。另一方面，橫向拓展鉆探施工技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，積極探索開展大口徑取芯鉆探、地熱勘查、科研鉆探、煤層氣鉆探、瓦斯抽排井、坑道鉆探等技術(shù)，實現(xiàn)由單一的煤田地質(zhì)勘探向頁巖氣、地熱等在內(nèi)的“綠色能源地質(zhì)勘探”轉(zhuǎn)變。此外，我們還要在榆林成立分公司，要讓戰(zhàn)略合作協(xié)議見實效，與礦產(chǎn)資源豐富的區(qū)縣合作，向各區(qū)縣礦產(chǎn)資源部門派駐技術(shù)人員，為其提供技術(shù)支撐和服務(wù)，為今后承攬項目創(chuàng)造機會和條件?？偠灾?，市場需要什么，我們就做什么。
　　
    3.發(fā)展壯大大國土、大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)
　　
    依托榆林支隊，按照“平戰(zhàn)結(jié)合”要求，在做好地災(zāi)應(yīng)急排查服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步在大地質(zhì)、大國土各個方面承攬更多的業(yè)務(wù)。推進與外經(jīng)貿(mào)土地整理開發(fā)公司的合作，以全國土地三調(diào)為契機，力爭在大國土領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。
　　
    4.大力發(fā)展大環(huán)境產(chǎn)業(yè)
　　加快落實榆林環(huán)境應(yīng)急救援隊組建工作，借鑒榆林地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排查支隊的經(jīng)驗，加強與榆林各區(qū)縣環(huán)保局的對接關(guān)系，融入地方環(huán)保體系，新辦環(huán)境工程施工資質(zhì)，為承攬環(huán)境保護領(lǐng)域各類項目創(chuàng)造條件。
　　
    5.加強人才和資質(zhì)建設(shè)
　　
    公司將2019年定為資質(zhì)提升年，主要做二方面工作。一是人才建設(shè)，要引導(dǎo)和鼓勵全員考取各類資格證，對考取公司需要相關(guān)專業(yè)資格證書的員工報學費、給獎勵、發(fā)津貼。同時，通過引進人才培養(yǎng)人才，滿足公司轉(zhuǎn)型升級需要。二是資質(zhì)建設(shè)，要加強資質(zhì)的日常管理工作，重點做好水工環(huán)、測繪、地質(zhì)災(zāi)害五項資質(zhì)升級和申辦新資質(zhì)的前期準備工作。
　　
    6.加強內(nèi)部管理
　　
    進一步完善制度體系建設(shè)，深入推進資質(zhì)、合同、礦權(quán)、財務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)一管理，針對管理中存在的問題，進行機構(gòu)調(diào)整，理順關(guān)系，整合資源，確保經(jīng)營活動安全，提高管理質(zhì)量和水平。
　　
    實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是西勘院面臨的一項艱巨任務(wù)，也是巨大的挑戰(zhàn)，更是關(guān)系長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。我們有信心，破解轉(zhuǎn)型升級道路上的一切困難，團結(jié)拼搏，為成功實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級努力奮斗。