近年來，西探裝備分公司積極推行以“1123”為工作任務（1個目標：讓離退休職工滿意；1個主題：建設離退休職工之家；2個重點：落實好離退休職工各項待遇，確保服務管理教育到位）；3個體系：加強行政管理、抓好支部建設、健全隊協(xié)組織）、以“4個一”（第一信號、第一要務、第一標準、第一追求）為工作理念、以“四化”（標準化管理、程序化運作、人性化服務、多樣化活動）為工作目標的標準化管理模式，有力地推動了離退休工作水平的整體提升。

　　分公司離退休黨支部被中組部表彰命名為先進黨支部，離退休職工活動室成為全省第一批命名表彰的省級示范活動室。

　　一、領導重視，是標準化管理工作開展的前提。

　　一是定期召開離退休職工民主生活會。每逢重大節(jié)日，單位領導班子和離退休職工座談交流，聽取離退休職工對單位發(fā)展的意見建議，了解他們的所思所想。

　　二是為離退休職工共享改革發(fā)展成果創(chuàng)造條件。積極開展先進評比、節(jié)日慰問、困難補助、健康普查等活動，并定期組織老同志外出考察旅游。節(jié)日福利方面，離退休職工享受與在職職工同等待遇。

　　三是加強離退休工作隊伍建設。多次對離退辦工作人員進行調整，將作風硬、業(yè)務熟、服務細心周到的員工配備到離退辦，組成有力的工作團隊。

　　二、建章立制，是標準化管理工作開展的基礎。

　　一是制定工作計劃制度、考核制度、整改制度、排憂解難制度、學習制度、活動組織開展制度等30多項制度，為各項工作的開展提供制度保障。

　　二是抓視覺形象識別，抓規(guī)范理念上墻。先后將各黨小組、各隊協(xié)組織機構、服務理念等制作成框圖上墻，時刻提醒工作人員盡職盡責做好本職工作。

　　三是提高服務質量和管理效能。一方面通過多元化管理舉措，使管理人性化。另一方面通過標準化管理，滿足對管理方法、管理能力的新要求。

　　四是通過過程管控，進一步提高標準化服務管理質量。分公司制定《離退辦工作計劃實施指導意見》，全面部署離退辦標準化管理的各階段工作。如今，分公司離退休工作已實現(xiàn)由制度層面標準化向管理層面標準化的有效過渡。

　　三、親情服務，是標準化管理工作開展的關鍵。

　　一是加強組織學習，將離退休職工標準化服務管理納入支部建設的全過程，發(fā)揮支部成員的模范帶頭作用。分公司參加組織生活的離退休黨員人數(shù)，每次都能夠達到現(xiàn)有黨員的80%以上。

　　二是通過文化引領，形成標準化管理的良好氛圍。通過召開座談會、交流會等形式，通過《西探簡報》、《夕陽風采》等文化陣地，為標準化管理的順利推行營造良好氛圍。

　　三是堅持人本管理，營造和諧、友愛的大家庭氛圍。分公司離退辦就是離退休職工一個溫暖的家。通過激發(fā)大家的主動意識，提升標準化管理的執(zhí)行力。

　　四、文體活動，是標準化管理工作開展的重點。

　　一是以文化建設為主題，以老年學校為陣地，營造重視學習、崇尚學習的良好氛圍。通過各種文化活動，使老同志在活動中增長知識、陶怡情操、愉悅晚年。

　　二是積極組織開展各項文體娛樂活動。先后組織離退休職工開展了新春游藝會、國慶節(jié)文藝晚會、重陽節(jié)文藝匯演等活動，為離退休職工“老有所樂、老有所為”積極創(chuàng)造條件。

　　西探裝備分公司標準化的工作思路、細致入微的工作理念贏得了離退休職工的一致?lián)泶鳎瑸閱挝桓母锇l(fā)展穩(wěn)定做出了積極貢獻。